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MENTORIA MULTIDISCIPLINAR E MULTICULTURAL PARA CEOS, ACIONISTAS E EXECUTIVOS C-LEVEL

MENTORIA SOBRE PRÁTICAS AVANÇADAS DE GESTÃO

Mentoria é a arte de inspirar, desafiar e dirigir, desenvolvendo a confiança mútua entre mentor e mentorado no sentido do aprimoramento para a tomada de decisões bem informadas e com riscos calculados, e de contribuir para a criatividade e o pensamento estratégico.

Mentoria é a arte de desenvolver alianças, catalisar, ensinar, aconselhar, apoiar o desenvolvimento e a execução de planos, criar ambientes seguros para o aprendizado, ser referência, contar histórias.

Mentoria é a arte de compartilhar conhecimento, experiência, sabedoria, com habilidade para fazer as perguntas certas, de forma investigativa, empática e respeitosa.

Mentoria é a arte de estimular e energizar o mentorado a explorar suas conclusões e aprender a partir de experiências próprias, em um processo seguro e protegido da exposição ao mundo exterior.

Mentoria pressupõe o uso de várias ferramentas específicas, como treinamento direcionado, motivação e aconselhamento. Sobretudo, permite que o executivo ou sócio desenvolvam seu próprio processo de aprendizado, com um programa focado na aceleração deste aprendizado e em um objetivo concreto, ligado ao desempenho de uma responsabilidade profissional específica.

Difere de outras abordagens em alguns aspectos, fundamentalmente por contemplar e incorporar ao processo, informações e conhecimentos que vêm de fora do espaço ocupado e do conhecimento do mentorado. Compreende um processo abrangente, holístico, baseado na noção de que o mentor demonstra comprovado sucesso em funções semelhantes às do mentorado e tem uma compreensão transdisciplinar e transcultural das questões a serem abordadas.

O mentor entende o sentimento de solidão e/ou isolamento que muitos enfrentam ao atingir posições mais abrangentes de liderança em seus negócios, pois conviveu com este mesmo sentimento ao longo de sua carreira.

OS TRÊS PILARES CEOLAB

No CEOlab o trabalho de mentoria tem apoio em três pilares:

1) Diagnóstico, formulação e validação
O primeiro e mais relevante passo em direção à solução é a formulação do problema. Nesta fase várias ferramentas e processos são utilizados:
    — Estimular o mentorado com perguntas e reflexões que o levem ao diagnóstico e à causa raiz de uma questão ou desafio, seja de ordem política, técnica, comportamental ou de liderança;
    — Manter disciplina e foco para otimizar o uso de recursos;
    — Evitar gastos com tentativas de usar ferramentas conhecidas, preferidas e dominadas em zona de conforto, porém inadequadas;
    — Para identificar os melhores meios para a solução do problema, não restringimos nosso trabalho a receitas definidas “a priori”, preferindo alavancar o conhecimento por meio do compartilhamento de experiências entre os mentores;
    — Propor um olhar diferenciado para a empresa/organização, um olhar holístico e orgânico focalizando as discussões conforme a natureza das questões: se do âmbito dos recursos, ou dos processos ou das relações ou se da identidade do empreendimento/organização.

2) Conversa investigativa, empática e respeitosa
Seres humanos têm histórias, expectativas e necessidades próprias que precisam ser entendidas com clareza e alinhadas ao momento da empresa, dos sócios e do CEO. A conexão do mentor com seus clientes e a mútua confiança são essenciais para o sucesso da mentoria.

O respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável, pois nem todos querem as mesmas coisas. No caso de uma empresa familiar por exemplo, o fundador costuma ser uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria que precisa continuar se desenvolvendo e que deve ser honrado de maneira clara e visível. Ele carrega a chama que manterá o negócio saudável e perene, seja na função que ocupa ou na transição para a sucessão. Já a dinâmica do relacionamento na mentoria e a visão de futuro e necessidades específicas podem variar e requerem do mentor ouvidos atentos para captar sinais importantes – novas habilidades necessárias para enfrentar novos tempos, novos mercados, novas expectativas, novas estruturas organizacionais?

3) Pensamento horizontal e experiência específica, transdisciplinar e transcultural
O mentor precisa ter experiência comprovada em posição de liderança, equivalente à do mentorado, principalmente na liderança e na gestão de equipes multidisciplinares e multiculturais, pois a mentoria precisa estar aliada à visão e aos processos – produção, finanças, estrutura legal e societária, stakeholders, novos modelos de negócios, mercados e relações internacionais. Construir consenso, ambiente colaborativo, motivar o desenvolvimento e permitir o pensamento “dentro e fora da caixa” é essencial.


MENTORIA MULTIDISCIPLINAR E MULTICULTURAL PARA CEOS, ACIONISTAS E EXECUTIVOS C-LEVEL

Acelerar o aprendizado do profissional na posição que ocupa dentro de uma organização e aprimorar seus processos de tomada de decisão e habilidades de liderança e desenvolvimento de times de alta performance por meio de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores e presidentes de empresas de qualquer tamanho. Com esta aspiração em mente, o engenheiro de produção Ronaldo Ramos fundou o CEOlab em maio de 2013. O executivo – conselheiro de administração, especialista em liderança e gestão de equipes – criou um laboratório no qual ideias, dúvidas e projetos são discutidos e testados antes de concretizados publicamente.

“A grande chave do exercício de liderar, além de servir à organização onde atua, é provocar questionamentos sobre paradigmas e crenças que regem ações de outros grupos ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando reconhecida credibilidade – seja técnica, emocional, estratégica ou na formação de alianças. O que leva tempo e requer abertura e humildade”, aponta Ronaldo Ramos.

No CEOlab, consultores e conselheiros de renomada carreira desenvolvem soluções sob medida para questões específicas de uma corporação. São executivos que compartilham suas experiências e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares nos mais diversos campos de atuação nacional e internacional.

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