CEOlab

Mentoria sobre práticas avançadas de gestão

Para disseminar a boa governança e disciplinar sua execução por meio de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores e presidentes de empresas de qualquer tamanho, o engenheiro de produção Ronaldo Ramos fundou o CEOlab em 1º de maio de 2013. O executivo – conselheiro de administração, especialista em liderança e gestão de equipes – criou um laboratório no qual ideias, dúvidas e projetos são discutidos e testados antes de concretizados publicamente.

“A grande chave do exercício de liderar é provocar questionamentos sobre ações de outros grupos ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando reconhecida credibilidade – seja técnica, emocional, estratégica ou na formação de alianças. O que leva tempo e requer abertura e humildade”, aponta Ronaldo Ramos.

No CEOlab, consultores e conselheiros de renomada carreira desenvolvem soluções sob medida para questões específicas de uma corporação. São executivos que compartilham suas experiências e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares nos mais diversos campos de atuação nacional e internacional.

Governança & inspiração

O trabalho tem como pilares fundamentais:

1)   Diagnóstico, formulação e validação

O primeiro e mais importante passo em direção à solução é a formulação correta do problema. Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de uma questão, seja política, técnica, comportamental ou de liderança.

Seguido da disciplina para economizar recursos, como gastos com tentativas de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas. A identificação dos melhores meios para a solução do problema não deve se restringir a receitas preestabelecidas: a otimização de recursos valida fatos e percepções.

2)   Conversa investigativa, empática e respeitosa

Seres humanos têm histórias e expectativas próprias que, aliadas ao momento da empresa e dos sócios, precisam ser entendidas com clareza. A conexão do conselheiro com os indivíduos e a confiança mútua são essenciais para que o trabalho tenha um resultado positivo.

O respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas coisas. O fundador é uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria, difícil de ser replicado. Já a dinâmica de relacionamento e a visão de futuro podem variar e requerem ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades necessárias? Novos tempos? Novos mercados?

3)   Pensamento lateral, multidisciplinar e multicultural

Formação acadêmica diversificada, com experiência de trabalho em equipes internacionais e multidisciplinares, é indicada. A liderança deve ser compartilhada e aliada à visão e processo – produção, finanças, estrutura legal e societária, mercado e relações internacionais.

Por meio de alinhamento e articulação de ideias, a gestão de conflitos de interesses entre sócios torna-se eficiente. As dinâmicas de reunião e a construção de consenso “dentro e fora da caixa” são imprescindíveis.

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