Mentoria multidisciplinar, multicultural e multimentoria
para CEOs, acionistas e executivos C-Level
Mentoria sobre práticas avançadas de gestão
Inspirar, Desafiar e Dirigir
Mentoria é a arte de inspirar, desafiar e dirigir, desenvolvendo a confiança mútua entre mentor e mentorado no sentido do aprimoramento para a tomada de decisões bem informadas e com riscos calculados, e de contribuir para a criatividade e o pensamento estratégico.
Desenvolver Alianças
Mentoria é a arte de desenvolver alianças, catalisar, ensinar, aconselhar, apoiar o desenvolvimento e a execução de planos, criar ambientes seguros para o aprendizado, ser referência, contar histórias.
Compartilhar conhecimento
Mentoria é a arte de compartilhar conhecimento, experiência, sabedoria, com habilidade para fazer as perguntas certas, de forma investigativa, empática e respeitosa.
Estimular e Energizar
Mentoria é a arte de estimular e energizar o mentorado a explorar suas conclusões e aprender a partir de experiências próprias, em um processo seguro e protegido da exposição ao mundo exterior.
Ferramentas Específicas
Mentoria pressupõe o uso de várias ferramentas específicas, como treinamento direcionado, motivação e aconselhamento. Sobretudo, permite que o executivo ou sócio desenvolvam seu próprio processo de aprendizado, com um programa focado na aceleração deste aprendizado e em um objetivo concreto, ligado ao desempenho de uma responsabilidade profissional específica.
Incorporar Conhecimento
Difere de outras abordagens em alguns aspectos, fundamentalmente por contemplar e incorporar ao processo, informações e conhecimentos que vêm de fora do espaço ocupado e do conhecimento do mentorado. Compreende um processo abrangente, holístico, baseado na noção de que o mentor demonstra comprovado sucesso em funções semelhantes às do mentorado e tem uma compreensão transdisciplinar e transcultural das questões a serem abordadas.
Compartilhar Sentimentos
O mentor entende o sentimento de solidão e/ou isolamento que muitos enfrentam ao atingir posições mais abrangentes de liderança em seus negócios, pois conviveu com este mesmo sentimento ao longo de sua carreira.
Os três pilares CEOlab
1) Diagnóstico, formulação e validação
– Estimular o mentorado com perguntas e reflexões que o levem ao diagnóstico e à causa raiz de uma questão ou desafio, seja de ordem política, técnica, comportamental ou de liderança;
– Manter disciplina e foco para otimizar o uso de recursos;
– Evitar gastos com tentativas de usar ferramentas conhecidas, preferidas e dominadas em zona de conforto, porém inadequadas;
– Para identificar os melhores meios para a solução do problema, não restringimos nosso trabalho a receitas definidas “a priori”, preferindo alavancar o conhecimento por meio do compartilhamento de experiências entre os mentores;
– Propor um olhar diferenciado para a empresa/organização, um olhar holístico e orgânico focalizando as discussões conforme a natureza das questões: se do âmbito dos recursos, ou dos processos ou das relações ou se da identidade do empreendimento/organização.
2) Conversa investigativa, empática e respeitosa
O respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável, pois nem todos querem as mesmas coisas. No caso de uma empresa familiar por exemplo, o fundador costuma ser uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria que precisa continuar se desenvolvendo e que deve ser honrado de maneira clara e visível. Ele carrega a chama que manterá o negócio saudável e perene, seja na função que ocupa ou na transição para a sucessão. Já a dinâmica do relacionamento na mentoria e a visão de futuro e necessidades específicas podem variar e requerem do mentor ouvidos atentos para captar sinais importantes – novas habilidades necessárias para enfrentar novos tempos, novos mercados, novas expectativas, novas estruturas organizacionais?
3) Pensamento horizontal e experiência específica, transdisciplinar e transcultural
Mentoria multidisciplinar, multicultural e multimentoria para CEOs, acionistas e executivos C-Level
“A grande chave do exercício de liderar, além de servir à organização onde atua, é provocar questionamentos sobre paradigmas e crenças que regem ações de outros grupos ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando reconhecida credibilidade – seja técnica, emocional, estratégica ou na formação de alianças. O que leva tempo e requer abertura e humildade”, aponta Ronaldo Ramos.
No CEOlab, consultores e conselheiros de renomada carreira desenvolvem soluções sob medida para questões específicas de uma corporação. São executivos que compartilham suas experiências e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares nos mais diversos campos de atuação nacional e internacional.
Formas de atuação
O CEOlab tem duas principais formas de atuação: a mentoria e a multimentoria.
Na mentoria, o profissional é atendido por um mentor, que o acompanha na sua trajetória de desenvolvimento. Já a multimentoria possibilita ao executivo ser atendido por mais de um mentor, sendo uma opção disponibilizada somente pelo CEOlab.
Todos os mentores do CEOlab atuam de forma multidisciplinar e multicultural e possuem bagagem em todas as áreas de gestão, podendo ter mais experiência e raiz em um ou outro segmento.
No programa de multimentoria, é possível escolher dois ou mais mentores para o atendimento, de acordo com as necessidades específicas dos mentorados alinhadas às experiências dos mentores.
Desta forma, o tempo de atendimento é dividido entre os mentores, formando um programa completo de mentoria que percorre todas as disciplinas de gestão.
Outros serviços
Além da mentoria multidisciplinar e multicultural e de programas customizados de multimentoria, o CEOlab também oferece atuação em conselhos, desenvolvimento de governança, business advisory e coaching.
Mentores e Mentoras
Ronaldo DB Ramos
Fundador do CEOlab, membro de conselhos de Administração e Consultivo, especialista em gestão de times multidisciplinares e multiculturais.
Paulo Henrique Ferro
Consultor sênior CEOlab. Mentor, coach PCC e mediador organizacional.
Maria Cristina (Kika) Ricciardi
Conselheira certificada de Administração e de Inovação e sócia-investidora de scale-ups.
Walter Mendes de Oliveira Filho
Governança e gestão financeira. Membro de Conselhos Deliberativos e de Administração. CEO de Fundo de Pensão.
Ana Gati
Conselheira de Administração certificada e fundadora da Gati Consultoria. Executiva experiente.
Dante Iacovone
Engenheiro de Produção USP, CEO em Várias organizações em múltiplos mercados. Membro de Conselhos de Administração e Consultivos.
Recomendações
Carlos Eduardo M. Bertozzi
Conheço o Ronaldo há pouco mais de 3 anos, desde que aceitou para ser meu mentor e me ajudar no desafio de conduzir como CEO uma multinacional.
Inicialmente, sua humildade e enorme conhecimento técnico e prático me cativaram.
Mais adiante, pude entender e aprender seu estilo de liderança, através das reflexões profundas provocadas por simples perguntas, cujas respostas tornavam-se desnecessárias.
Mari Dedivitis
Bastou uma longa conversa … quase 6 horas…. uma mistura de resgate na infância , adolescência, no que eu gosto ou não e os porquês …. tudo isso misturado , sorri, me emocionei … e o principal sai de lá com as respostas que procurava à anos ! sem palavras! Mudou minha vida em um único dia , fez eu entender aonde estou e p onde eu quero ir , com uma diferença: com todos os porquês respondidos !
Ronaldo, obrigada por tudo, irei guardar p sempre essa tarde , pois ela mudou minha forma de pensar, agir e planejar a minha vida pessoal e profissional.
Mariangela Schoenacker
Lia sempre foi uma excelente parceira de trabalho, juntas conseguimos construir uma agenda de pessoas , integrando e criando ações corporativas para o desenvolvimento da liderança e do modelo de negócios da Alcan.
Lia é uma profissional com ótima visão de negócios e gestão de pessoas. É uma apaixonada pelo tema diversidade e trabalha fortemente para ampliar a diversidade nas empresas em que foi executiva ou mesmo nas empresas que contribui como mentora ou conselheira.
Graziela Aparecida Schmoller
Quando conheci o Paulo, estava iniciando como CEO numa grande empresa e com grandes desafios. Ele me ensinou a olhar a floresta e não somente as árvores, me ajudou a construir planos de resultado, estabelecer prioridades e pontes com conselho de administração.
Paulo, você esteve comigo em momentos marcantes, você sabe disso, aqui não vou conseguir expressar toda a minha gratidão e reconhecimento a você!! Muito obrigada por tudo!! Um abraço
Rodrigo Vilela
Paulo foi meu mentor em 2018 quando fiz o mais importante movimento de minha carreira, ou seja, quando me tornei o CEO da Samarco.
Paulo me auxiliou com sua experiência e capacidade para uma mudança profunda de comportamentos, visão sistêmica e estratégica e governança; recomendo esta Mentoria para todos os profissionais em transição de carreira
Carlos Zeppini
Paulo Ferro é uma pessoa incrível, com grande carisma e enorme experiência no mundo profissional, recentemente tivemos a oportunidade de atualizar nosso planejamento estratégico onde Paulo Ferro foi nosso líder e orientador, os resultados foram incríveis. Espero sempre poder usufruir dos aprendizados que ele tem para oferecer.