Há empresários que passaram a vida inteira sem precisar explicar uma decisão. Construíram o negócio com poucas palavras, presença constante e uma intuição afinada em décadas de fábrica, balcão e
Basta atravessar o estacionamento de um shopping para sentir que entramos, sem perceber, numa fotografia antiga. Fileiras de automóveis brancos, pretos, cinzentos e prateados formam uma paisagem organizada, elegante, tecnologicamente
Todos concordam mas poucos se comprometem: a distância entre decidir e sustentar uma decisão. Há empresas que têm boas pessoas, bons diagnósticos e ideias suficientes para avançar. Mesmo assim, parecem
Inteligência computacional abundante, organização escassa e a próxima fronteira da vantagem. Se todos puderem comprar a mesma inteligência, o que exatamente continuará sendo vantagem? Essa pergunta me parece mais importante
Uma curadoria crítica das previsões do pioneiro da IA para leitura de Conselhos e CEOs Por que rever esta análise Uma matriz de riscos só é útil quando preserva a
Os hábitos de consumo nunca foram inteiramente estáveis. O momento atual, contudo, reúne transformações econômicas, tecnológicas, sociais e culturais que alteram simultaneamente aquilo que as pessoas desejam, valorizam, pesquisam e
Ronaldo Ramos Alguns dos problemas mais importantes de uma organização não aparecem no organograma. Eles atravessam áreas, acumulam consequências e permanecem sob responsabilidade difusa até que uma crise revele sua
Ronaldo Ramos As fases do luto, descritas por Elisabeth Kübler-Ross, ajudam a compreender como pessoas e organizações reagem diante de perdas difíceis de aceitar. Elas não acontecem sempre na mesma
Ronaldo Ramos A inteligência artificial talvez não seja apenas mais uma tecnologia de propósito geral. Ela parece reunir, em uma mesma arquitetura, efeitos que antes estavam distribuídos entre várias revoluções
Ronaldo Ramos Durante a Copa do Mundo de 2026, o jogo Brasil 2 x 1 Japão revelou um fenômeno pouco visível para o público, mas muito relevante para quem pensa