Todos concordam mas poucos se comprometem: a distância entre decidir e sustentar uma decisão. Há empresas que têm boas pessoas, bons diagnósticos e ideias suficientes para avançar. Mesmo assim, parecem caminhar com o freio de mão puxado. Reuniões acontecem, decisões
Inteligência computacional abundante, organização escassa e a próxima fronteira da vantagem. Se todos puderem comprar a mesma inteligência, o que exatamente continuará sendo vantagem? Essa pergunta me parece mais importante do que a corrida por modelos. A IA já começa
ARTIGO INSTITUCIONAL Tema, ponto e contraponto Os desafios à perenidade das empresas Identidade, estratégia, ruptura, escala e renovação em diálogo Publicação institucional CEOlab Estratégia, governança e inovação Este artigo coloca em diálogo sete autores que examinaram a permanência, o desempenho,
Uma curadoria crítica das previsões do pioneiro da IA para leitura de Conselhos e CEOs Por que rever esta análise Uma matriz de riscos só é útil quando preserva a diferença entre alerta, previsão e evidência. Geoffrey Hinton merece atenção
Os hábitos de consumo nunca foram inteiramente estáveis. O momento atual, contudo, reúne transformações econômicas, tecnológicas, sociais e culturais que alteram simultaneamente aquilo que as pessoas desejam, valorizam, pesquisam e escolhem. Uma curadoria realizada pela CEOlab reuniu trinta relatórios produzidos
Ronaldo Ramos Alguns dos problemas mais importantes de uma organização não aparecem no organograma. Eles atravessam áreas, acumulam consequências e permanecem sob responsabilidade difusa até que uma crise revele sua verdadeira dimensão. Em geral, não surgem como grandes rupturas. Chegam
Ronaldo Ramos As fases do luto, descritas por Elisabeth Kübler-Ross, ajudam a compreender como pessoas e organizações reagem diante de perdas difíceis de aceitar. Elas não acontecem sempre na mesma ordem, nem aparecem com a mesma intensidade, mas revelam um
Ronaldo Ramos A inteligência artificial talvez não seja apenas mais uma tecnologia de propósito geral. Ela parece reunir, em uma mesma arquitetura, efeitos que antes estavam distribuídos entre várias revoluções técnicas da história humana. Ela tem algo da imprensa, porque
Ronaldo Ramos Durante a Copa do Mundo de 2026, o jogo Brasil 2 x 1 Japão revelou um fenômeno pouco visível para o público, mas muito relevante para quem pensa infraestrutura, risco operacional e coordenação sistêmica. Enquanto a atenção nacional
Ronaldo Ramos Talvez a discussão mais importante não seja sobre tecnologia, mas sobre a forma como decidimos utilizá-la. Há algum tempo venho acompanhando com interesse o debate provocado pelos estudos do economista Daron Acemoglu sobre os efeitos econômicos da inteligência
Ronaldo Ramos Maria José Tonelli Uma transformação estrutural A recente reportagem publicada pela Forbes Brasil sobre o crescimento dos profissionais com 75 anos ou mais no mercado de trabalho dos Estados Unidos merece uma leitura mais ampla do que a
Ronaldo D. B. Ramos Maria José Tonelli Nem todo grande CFO será um grande CEO. Nem todo grande COO estará pronto para ocupar a cadeira principal. A afirmação pode parecer dura à primeira leitura, mas talvez seja apenas uma forma
Resumo executivo A inteligência artificial já não é uma ferramenta em ascensão. É uma infraestrutura em consolidação — e, como toda infraestrutura crítica, sua posse, seu controle e sua governança determinarão, nas próximas décadas, quem detém poder de decisão, capacidade
A sustentabilidade da inteligência artificial depende de seu tratamento como infraestrutura crítica sujeita a planejamento, regulação e accountability — e não como recurso de oferta abundante e custo marginal desprezível. Por Ronaldo Ramos e Marcos Sampaio “A IA será sustentável
“A vida é feita de encontros — e esses encontros podem ampliar ou diminuir a potência das pessoas.” Começo com essa reflexão de Baruch Spinoza, evocada por Regina Nogueira no prefácio do livro, porque ela expressa com precisão aquilo em
Trago este ponto para reflexão do conselho a partir de um relatório recente da McKinsey & Company, intitulado The State of Organizations, que analisa de forma consistente como as organizações estão sendo redesenhadas por forças estruturais profundas, simultâneas e de
Recentemente, caiu nas minhas mãos um artigo escrito por Joost Minnaar, da Corporate Rebels, uma organização independente da Holanda, que defende a redução da burocracia e da hierarquia na gestão das empresas, de modo a aumentar a produtividade, a eficiência
No CEOlab, a mentoria é entendida como um processo estruturado, profundo e orientado à tomada de decisões em contextos complexos. Para garantir consistência, clareza e efetividade, nosso trabalho apoia-se em três pilares complementares que orientam todo o processo de desenvolvimento:
Por Paulo Henrique Ferro (*) “O rio quando encontra o oceano deixa de ser rio, mas o oceano continua sendo oceano, um pouco transformado” – Autor desconhecido. Existe um mundo em torno da liderança, seja do ponto de vista teórico
Por Maria José Tonelli, Maria Cristina (Kika) Ricciardi e Ana Gati(*) Diversidade é um conceito que precisa ser praticado na latitude de seu espectro. É por isso que o CEOlab tem, entre seu coletivo de mentores, pessoas que se distinguem
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