Geoffrey Hinton: entre antecipações, erros e riscos ainda em aberto
Uma curadoria crítica das previsões do pioneiro da IA para leitura de Conselhos e CEOs Por que rever esta análise Uma matriz de riscos só é útil quando preserva a diferença entre alerta, previsão e evidência. Geoffrey Hinton merece atenção extraordinária por ter ajudado a construir a base tecnológica do deep learning, porém autoridade científica […]
A inteligência artificial e a prudência dos conselhos
Ronaldo Ramos Talvez a discussão mais importante não seja sobre tecnologia, mas sobre a forma como decidimos utilizá-la. Há algum tempo venho acompanhando com interesse o debate provocado pelos estudos do economista Daron Acemoglu sobre os efeitos econômicos da inteligência artificial. O que mais chamou minha atenção, entretanto, não foi sua estimativa de crescimento para […]
IA, nuvem e soberania decisória: por que conselhos precisam discutir infraestrutura própria
Resumo executivo A inteligência artificial já não é uma ferramenta em ascensão. É uma infraestrutura em consolidação — e, como toda infraestrutura crítica, sua posse, seu controle e sua governança determinarão, nas próximas décadas, quem detém poder de decisão, capacidade de criação de valor e margem de autonomia estratégica. Para os conselhos de administração, essa […]
Carta ao Conselho
Trago este ponto para reflexão do conselho a partir de um relatório recente da McKinsey & Company, intitulado The State of Organizations, que analisa de forma consistente como as organizações estão sendo redesenhadas por forças estruturais profundas, simultâneas e de caráter duradouro. Diagnóstico do modelo organizacional atual A principal mensagem do estudo é direta e, […]