Por que existimos, a quem servimos
Um propósito que pode ser dado por cumprido é uma meta. A distinção parece sutil, e organiza tudo o que vem depois: no negócio e na biografia de quem o conduz. Paulo H. Ferro Paulo Henrique Ferro é engenheiro pelo Mackenzie, pós-graduado pela FGV-SP e especializado pela Harvard Business School, com carreira executiva internacional como […]
Problemas que já chegaram e ainda não têm dono
Ronaldo Ramos Alguns dos problemas mais importantes de uma organização não aparecem no organograma. Eles atravessam áreas, acumulam consequências e permanecem sob responsabilidade difusa até que uma crise revele sua verdadeira dimensão. Em geral, não surgem como grandes rupturas. Chegam por meio de pequenas decisões adiadas, riscos conhecidos que não se transformam em ação, tecnologias […]
CEO: O cargo que não cabe em uma função
Ronaldo D. B. Ramos Maria José Tonelli Nem todo grande CFO será um grande CEO. Nem todo grande COO estará pronto para ocupar a cadeira principal. A afirmação pode parecer dura à primeira leitura, mas talvez seja apenas uma forma honesta de separar excelência funcional de liderança integrada. Cada executivo de primeiro nível domina uma […]
A vida é feita de encontros e conversas
“A vida é feita de encontros — e esses encontros podem ampliar ou diminuir a potência das pessoas.” Começo com essa reflexão de Baruch Spinoza, evocada por Regina Nogueira no prefácio do livro, porque ela expressa com precisão aquilo em que acredito: toda conversa carrega um poder transformador, e todo feedback produz um impacto que […]
Como a burocracia pode sabotar sua empresa
Recentemente, caiu nas minhas mãos um artigo escrito por Joost Minnaar, da Corporate Rebels, uma organização independente da Holanda, que defende a redução da burocracia e da hierarquia na gestão das empresas, de modo a aumentar a produtividade, a eficiência e destravar a inovação. Nesse artigo de abril de 2019, o autor cita um antigo […]