Ronaldo Ramos Alguns dos problemas mais importantes de uma organização não aparecem no organograma. Eles atravessam áreas, acumulam consequências e permanecem sob responsabilidade difusa até que uma crise revele sua verdadeira dimensão. Em geral, não surgem como grandes rupturas. Chegam
Ronaldo D. B. Ramos Maria José Tonelli Nem todo grande CFO será um grande CEO. Nem todo grande COO estará pronto para ocupar a cadeira principal. A afirmação pode parecer dura à primeira leitura, mas talvez seja apenas uma forma
“A vida é feita de encontros — e esses encontros podem ampliar ou diminuir a potência das pessoas.” Começo com essa reflexão de Baruch Spinoza, evocada por Regina Nogueira no prefácio do livro, porque ela expressa com precisão aquilo em
Recentemente, caiu nas minhas mãos um artigo escrito por Joost Minnaar, da Corporate Rebels, uma organização independente da Holanda, que defende a redução da burocracia e da hierarquia na gestão das empresas, de modo a aumentar a produtividade, a eficiência
Por Paulo Henrique Ferro (*) “O rio quando encontra o oceano deixa de ser rio, mas o oceano continua sendo oceano, um pouco transformado” – Autor desconhecido. Existe um mundo em torno da liderança, seja do ponto de vista teórico
Ronaldo Ramos* Um líder pode demonstrar vulnerabilidade? Em outros tempos, quem ocupava a liderança era visto como herói, uma pessoa forte, que sabia todas as respostas, capaz de tomar qualquer decisão. Até as mais difíceis. Um fardo muito pesado para
Por Henrique Bottura* Recentemente escrevi um texto falando da saúde mental dos CEOs e altos executivos. Após esse texto recebi mensagens e perguntas que me remeteram a uma conversa que tive há anos atrás com meu Pai que também é
Por Maria José Tonelli e Ronaldo Ramos Nessa temporada de COPA 2022 a entrada de Daniel Alves na seleção brasileira provocou alguns protestos em razão da sua idade. Jogador mais velho a entrar em campo, Daniel reagiu e pediu para
One of the most common questions I get is, “how do you set yourself up for a successful transformation?” Tiago Garjaka The main problem with this question is that it assumes that there is a cookie-cutter approach to driving transformation
Por Maria José Tonelli e Ronaldo Ramos No livro “Pense de Novo”, o psicólogo organizacional da Wharton School, Adam Grant, mostra que nossas crenças podem nos impedir de avançar no aprendizado e ensina sobre a necessidade que todos nós temos
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